Direccin De Rrhh Y Liderazgo
MINOR EN COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE RRHH Y LIDERAZGO
I. IDENTIFICACIÓN
Código :
PER4412
Créditos : 5
Requisitos
: Sin
requisito
Duración
: Semestral
Sesiones cátedra :
2 sesiones
II.
OBJETIVOS
Al finalizar el curso, los estudiantes estarán en condiciones de:
-
Conocer, analizar y conceptuar la dinámica de la Dirección de Recursos
Humanos y los procesos de gestión de las relaciones humanas en el trabajo,
con un enfoque estratégico y de contrastación de la realidad concreta en la
empresa nacional.
-
Comprender la naturaleza del comportamiento del trabajador en la empresa
y a partir de ellas desarrollar las habilidades directivas necesarias para
encauzar los esfuerzos de los recursos humanos hacia los objetivos y metas
de la unidad a su cargo y de la empresa.
-
Comprender su participación como directivo no especialista, en los procesos
de dirección del desempeño de las personas y desarrollar la capacidad de
liderar procesos para lograr los objetivos y metas de la unidad a su cargo.
-
Conocer metodologías y desarrollar habilidades en la aplicación de técnicas
de obtención de recursos humanos, desarrollo y estimulación de las
competencias para el logro de un desempeño de alto rendimiento de los
recursos humanos.
III.- IMPORTANCIA DEL CURSO PARA EL PLAN DE ESTUDIO
Este curso de la línea de gestión, contribuye con entregar herramientas y
pautas para que los futuros periodistas cuenten con habilidades y capacidades
de liderazgo eficientes para dirigir equipos de trabajo. Esto bagaje es clave
tanto para el periodista que quiere formar su propia empresa como para
aquellos que actúan como editores dentro de medios.
IV.- CONTENIDOS
UNIDAD I La Gestión de Recursos Humanos y su relación con las
prioridades
estratégicas de la empresa
-
Los nuevos paradigmas de la gestión de recursos humanos.
-
El rol de la unidad de recursos humanos y el de los ejecutivos directos en la
dirección de las personas.
-
Indicadores de la gestión de recursos humanos a la estrategia empresarial.
UNIDAD II La Dirección de los Recursos Humanos de los Directivos de
Unidades de
Línea
El rol de los Directivos “No Especialistas” en la gestión de recursos humanos.
-
Las personas en el trabajo. El comportamiento humano en el trabajo y las
variables que lo determinan.
-
Comportamiento individual v/s comportamiento en equipo.
-
La cultura organizacional y su relación con el desempeño laboral.
-
La Comunicación Interna y su impacto en el desempeño y la calidad de vida
en el trabajo.
-
Estrategias para aprovechar el potencial y los talentos de los empleados. El
proceso de empowerment en la búsqueda de la productividad y la
satisfacción laboral.
-
Negociación como técnica de administración y solución de conflictos.
-
Conflicto y cooperación. Elementos que un directivo debe aprender a
liderar.
UNIDAD III
La Dirección de los Procesos de Dirección de
Recursos Humanos
-
Análisis y Diseño de los perfiles de cargos y de competencias.
-
Diseño y Aplicación de las técnicas y herramientas para intervenir en los
procesos de obtención de personas: Reclutamiento, Selección e Inducción
de las personas.
-
Diseño y Aplicación de las técnicas y herramientas para intervenir en los
procesos de desarrollo del potencial de las personas: Capacitación,
Evaluación del desempeño y del potencial de los empleados.
-
La evaluación de la capacitación en los comportamientos y resultados de la
empresa.
-
Diseño y Aplicación de los procesos de estimulación de las competencias de
las personas. Las compensaciones económicas y no económicas y la
relación con los indicadores de desempeño laboral: remuneraciones, planes
de carrera, recompensas y beneficios.
-
Análisis y Administración del Clima Laboral al interior de la organización y de
las unidades o áreas de la empresa.
V. BIBLIOGRAFÍA
BÁSICA
-
Comportamiento Organizacional. Stephen Robbins. Editorial Prentice Hall
-
Comportamiento Organizacional. Hellriegel, Slocum y Woodman. Editorial
Soluciones Empresariales
-
Administración del Personal y Recursos Humanos. Werther y Davis .
Editorial McGraw Hill
-
Gestión del Talento Humano. Idalberto Chiavenato. Editorial McGraw Hill
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